Muere a los 94 años Peter Angelos propietario de los Orioles

Peter G. Angelos, un abogado de Baltimore que ganó cientos de millones de dólares para los trabajadores lesionados por la exposición al asbesto y luego se hizo más conocido entre el público como el combativo propietario principal de los Orioles de Baltimore durante tres décadas, murió el 23 de marzo a los 94 años.

Los Orioles anunciaron la muerte en un comunicado pero no revelaron más detalles. Angelos cedió el control de la organización a su hijo John hace unos años. Este invierno, la familia llegó a un acuerdo que entregaría el control a un grupo liderado por David Rubenstein, nativo de Baltimore y uno de los fundadores de Carlyle Group, una firma de capital privado.

En el mundo del béisbol, Angelos era visto como un jefe práctico: controlador, luchador, exigente y propenso a cuestionar las decisiones de sus principales lugartenientes en el campo. Pasó por tres gerentes en sus primeros cuatro años al mando y una vez consideró despedir a uno porque un jugador hizo un toque en un juego cuando Angelos pensó que debería haber hecho swing.

Como socio director de un grupo de inversores que compró a los Orioles por 173 millones de dólares en 1993, Angelos libró una batalla prolongada y finalmente perdida para mantener a las Grandes Ligas de Béisbol fuera de Washington o del norte de Virginia. Afirmó que otro equipo tan cerca de Baltimore desviaría a los fanáticos y pondría en peligro la estabilidad financiera de los Orioles.

Incluso después de que Washington consiguiera su propio equipo en 2005, los partidos de los Nacionales se transmitían por Mid-Atlantic Sports Network (MASN), dirigido por Angelos y los Orioles. El inusual acuerdo, que permitió a los Orioles controlar los derechos televisivos de los Nacionales y fijar su valor, irritó a los propietarios del equipo de Washington y dio lugar a años de demandas por los honorarios de los derechos televisivos.

“Es nuestro territorio”, insistió Angelos.

Angelos obtuvo su fortuna de su práctica legal en Baltimore, donde a menudo trabajaba jornadas de 18 horas mientras convertía su negocio en un gigante legal. Se especializó en casos de lesiones personales y responsabilidad por productos defectuosos, y muchos de sus clientes eran sindicatos y miembros de sindicatos.